Ruoli e cambiamenti organizzativi
Quando ruoli e priorità cambiano, aiutiamo l’impresa a chiarire chi fa cosa, come passano le informazioni e quali primi interventi possono essere sostenibili.
A chi serve
Per titolari, HR e responsabili di area che osservano sovrapposizioni, passaggi poco chiari o difficoltà di coordinamento tra persone e gruppi.
Come lavoriamo
Ricostruire il lavoro reale
Ascoltiamo le persone coinvolte e individuiamo attività, responsabilità e passaggi in cui nasce l’attrito.
Definire un piano essenziale
Organizziamo azioni, referenti e tempi, partendo dalle priorità condivise con l’impresa.
Accompagnare l’attuazione
Affianchiamo responsabili e team durante i passaggi concordati e verifichiamo cosa correggere.
Cosa ricevi
Il progetto può comprendere una sintesi dei punti critici, una definizione operativa dei ruoli e un piano di azioni con responsabili e tempi. I risultati vengono verificati sul contesto concreto, senza promesse di esiti automatici.
Prima di iniziare
Occorre riorganizzare tutta l’azienda?
Non necessariamente. Il percorso può riguardare un gruppo, un reparto o un singolo passaggio operativo. Il perimetro viene definito dopo il primo confronto.
Quali modalità utilizzate?
Colloqui di ascolto, workshop, materiali di lavoro e accompagnamento, combinati in base alle esigenze e alle competenze necessarie.
ASCOworking segue anche contestazioni e relazioni sindacali?
Le attività professionali riservate, comprese contestazioni, conciliazioni e relazioni sindacali, sono affidate allo Studio Cogno. ASCOworking interviene su organizzazione, comunicazione e formazione di propria competenza.
Un primo confronto
Descrivi la situazione, le persone coinvolte e il passaggio da affrontare. Dopo il confronto definiamo una proposta con attività, tempi e costo.
Raccontaci la tua esigenza